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        1. 借機發力,迎勢而上,打造南昌巾幗家政培訓新局面

          更新時間:2019-04-08   熱度:2577   責任編輯:

          借3月26日聯合國總部評估團專家、商務部服貿司領導來到南昌市巾幗家庭服務有限公司進行“百城萬村”家政扶貧示范國際合作項目評估和實地調研之際,借巾幗家政通過扶貧培訓摸索了一套招生、培訓、就業安排的新思路之際,借扶貧培訓帶來的商務部,商務廳和有關部門對巾幗家政在培訓方面的認可之際,借這次扶貧培訓奠定了良好的人數基礎之際。我們應迎勢而上,擔起南昌巾幗家政三頭六臂的作用,一頭連著顧主對我們培訓出來的母嬰護理員的認可,一頭連著參加培訓學員對我們的培訓認同,一頭連著企業的培訓績效。充分發揮南昌巾幗家政市場主體作用,讓更多的貧困婦女參加到南昌巾幗家政的培訓中來。

          南昌巾幗家政近幾年的培訓市場和其他省市相比,我們差距很大,面對變化快、競爭激烈的市場,企業能不能生存和發展,完成取決于各位的認知和對企業的責任感,如果我們還是人浮于事,工作不認真負責或是簡單地模仿小家政企業的模式,沒有創造新客戶,這樣的企業和服務必然萎縮。在市場經濟條件下,我們首先需要決定針對什么樣的顧主、開發什么樣的培訓課程;對培訓收費如何定價,怎么說服客戶、鼓勵客戶對我們培訓出來的月嫂的聘用,以及實際完成從宣傳到推廣到“銷售”到服務的行為。為此,我們巾幗家政需要具備三個方面活動能力。一是對培訓市場的定義。在一個給定的市場上,我們需要根據用戶的需求決定針對什么樣的客戶群體、開發什么樣培訓目標。這包括市場調研、需求分析和培訓定義等活動,收集用戶的需求信息,對用戶的需求進行歸類分析,找出有可能滿足的市場需求。二是市場營銷,包括根據市場情況對培訓效果進行定位,通過公司的020家政平臺吸引、影響和說服顧客認可并聘用我們的月嫂。三是提高門店人員、培訓部老師的執行力和對市場的反映靈敏,變化快捷,完成工作任務的能力。使企業資本能發揮最大效應,使客戶資源得以充分開發。

          實現公司發展目標。我們只有不斷地滿足顧客需要,創造、引導顧客需要,企業才能實現自身價值。我們要有 “愛公司如家”,擁有“為企業發展不惜一切的精神和力量”

          公司各位同仁,我們要借此機會,驅動如同人在新陳代謝中擁有的一種破舊立新、推陳出新的力量。以做大、做優、做強我們的企業不遺余力,用新概念、新體驗,培育市場,引導南昌巾幗家政培訓新潮流。

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